一、企業(yè)基本情況

　?。ㄒ唬┲形拿Q：山西忻州神達能源集團有限公司（以下簡稱神達集團）

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　?。ㄈ┕蓶|名稱：忻州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會

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　　（五）經(jīng)營范圍：煤炭批發(fā)經(jīng)營（僅供子公司經(jīng)營），環(huán)境監(jiān)測（僅限分支機構(gòu)經(jīng)營），煤炭企業(yè)的投資、管理，〔法律法規(guī)禁止經(jīng)營的項目不得經(jīng)營，需國家專項審批項目需持許可證和本營業(yè)執(zhí)照方可經(jīng)營〕

　?。┢髽I(yè)簡介：神達集團是忻州市人民政府于2009年6月批準成立的地方國有煤炭企業(yè)，現(xiàn)有14個煤業(yè)公司（分布在寧武、原平、河曲和保德4縣市境內(nèi)）和8個在忻直屬子公司，井田面積91.23平方公里，資源儲量12.45億噸，產(chǎn)能1780萬噸/年；截止2019年6月底，總資產(chǎn)102.84億元，總負債77.79億元，負債率76%，在冊備案職工4704人。下屬14個煤業(yè)公司中已投產(chǎn)的10座（產(chǎn)能1390萬噸/年）、正在建設(shè)的2座（產(chǎn)能210萬噸/年）、準備開工建設(shè)的1座（產(chǎn)能90萬噸/年）、停工緩建的1座（產(chǎn)能90萬噸/年）。從2013年以來，先后榮獲了“全國模范職工之家”、“全國職工教育培訓示范點單位”、“山西省先進基層黨組織”、“山西省五一勞動獎”、“山西省模范單位”、“山西省功勛企業(yè)”、“山西省企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎”等28項榮譽稱號。2018年位列全省百強企業(yè)53強(較上年提升12位)、中國煤炭企業(yè)50強產(chǎn)量40強。

　　神達集團總部內(nèi)設(shè)12部5辦1中心：即安全監(jiān)察督查部、生產(chǎn)建設(shè)計劃部、機電運輸部、通防部、環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生部、企業(yè)管理考核部、財經(jīng)管理運營部、審計部、人力資源培訓部、綜合治理保衛(wèi)部、政策法規(guī)事務(wù)部和供應(yīng)銷售部；總工綜合辦公室、黨委辦公室、工會辦公室、行政綜合辦公室（董事會辦公室）、紀檢監(jiān)察辦公室；調(diào)度監(jiān)控信息中心。

　　神達集團下屬22個子公司，其中：全資企業(yè)9個（棲鳳煤業(yè)、煤炭運銷公司、建設(shè)開發(fā)公司、礦山儀器檢測公司、礦山技術(shù)咨詢服務(wù)公司、山西信恒通招標代理公司、神達售電公司、神達安全技術(shù)培訓有限公司、忻州神達礦山技術(shù)評審中心有限公司）；絕對控股企業(yè)9個（金山煤業(yè)、大橋溝煤業(yè)、朝凱煤業(yè)、梁家磧煤業(yè)、花溝煤業(yè)、萬鑫安平煤業(yè)、卓達煤業(yè)、南岔煤業(yè)、原寧煤業(yè)）；相對控股企業(yè)3個（晉保煤業(yè)、麻地溝煤業(yè)、望田煤業(yè)）；參股企業(yè)1個（惠安煤業(yè)）。

　　此外，按照省市去產(chǎn)能政策規(guī)定，安茂煤業(yè)已于2017年9月底正式關(guān)閉；2018年年初，惠安煤業(yè)的主體企業(yè)由神達集團變更為山西桃園騰陽能源集團有限責任公司。集團所屬控股煤業(yè)公司由2009年煤炭資源整合的15個減少為13個。

　　二、2018年度全集團公司財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標

　?。ㄒ唬┵Y產(chǎn)總額：期末余額1028391.36萬元，比上年度930546.76萬元增加97844.60萬元，增幅10.51 %；

　　（二）負債總額：期末余額814011.92萬元，比上年度735031.93萬元增加78979.99萬元，增幅10.75 %；

　　（三）凈資產(chǎn)總額：期末余額214379.44萬元，比上年度195514.83萬元增加18864.61萬元，增幅9.65 %；

　　（四）存貨總額：期末余額13522.11萬元，比上年度12940.23萬元增加581.88萬元，增幅4.50 %；

　?。ㄎ澹?yīng)收賬款：期末余額34401.61萬元，比上年度28311.93萬元增加6089.68萬元，增幅21.51 %；

　?。┕潭ㄙY產(chǎn)凈值：期末余額349101.93萬元，比上年度293179.42萬元增加55922.51萬元，增幅19.07 %；

　?。ㄆ撸?yīng)付賬款：期末余額37504.86萬元，比上年度29435.77萬元增加8069.09萬元，增幅27.41 %；

　　（八）應(yīng)交稅費：期末余額26842.56萬元，比上年度16630.92萬元增加10211.64萬元，增幅61.40 %；

　　（九）營業(yè)收入：本年度 260396.06萬元，比上年度219287.28萬元增加41108.78萬元，增幅18.75 %；

　?。ㄊ╀N售費用：本年度 4640.23萬元，比上年度1024.38萬元增加3615.85萬元，增幅352.98 %；

　?。ㄊ唬┕芾碣M用：本年度33227.40萬元，比上年度22827.90萬元增加10399.5萬元，增幅45.56 %；

　　（十二）財務(wù)費用：本年度24639.19萬元，比上年度33846.28萬元減少9207.09萬元，減幅27.20 %；

　　（十三）利潤總額：本年度40559.56萬元，比上年度56247.86萬元減少15688.3萬元，減幅27.89 %；

　?。ㄊ模┟禾慨a(chǎn)量 1049.92萬噸，比上年度1085.36萬噸減少35.44萬噸 ，減幅3.27%；銷量1033.48萬噸，比上年度1092.26萬噸減少58.78萬噸 ，減幅5.38 %。

　　三、集團班子成員任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

　?。ㄒ唬┌嘧映蓡T2018年任職和薪酬情況

　　（二）集團2018年度在崗職工年平均收入為：11.22萬元。

　　四、2018年主要工作情況概述

　　（一）主要經(jīng)濟指標完成良好

　　全年營業(yè)收入260396.06萬元，同比增加 41108.78萬元，增長了18.75%；實現(xiàn)產(chǎn)值 247631.20萬元，同比增加 49299.89 萬元，增長24.86%；實現(xiàn)稅費64844.92萬元，同比增加10459.06萬元，增長了19.23%；利潤總額40559.56萬元，同比減少15688.30萬元，同比減少27.89%。

　?。ǘ┳グ踩珡娀瘫?、抓環(huán)保建綠色礦山

　　全年共出臺了各類管理考核制度92項，剛性落實安全問責和安全“一票否決”制度，將安全工作的好壞與面子、票子、帽子直接掛鉤；采取“四不兩直”（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）的突擊考核驗收檢查辦法，強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。國家安全生產(chǎn)標準化礦井一級1個，二級8個，煤炭工業(yè)特級安全高效礦井6個。圍繞 “五大害”治理，扎實做好技術(shù)攻關(guān)和防治工作，深化以瓦斯綜合治理為重點的一通三防工作，實行了每月全方位安全體檢，堅持停產(chǎn)三天進行檢修維修日制度。購置了重慶煤科院的先進技術(shù)裝備，用智能化在線動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，確保了安全生產(chǎn)；出臺了安全隱患大排查整治方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)需排查的17大項27小項重點內(nèi)容，新組建了集團安全隱患排查治理整改組、督查組對各煤業(yè)公司突查、夜查、暗查、回頭查，實現(xiàn)了安全督查檢查常態(tài)化；開展了以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的安全文化宣講、事故災(zāi)害警示教育、“安康杯”知識競賽、機電技術(shù)實操比武、應(yīng)急演練等內(nèi)容豐富的安全月、安全季活動，提升了全員安全素質(zhì)；以安全文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，棲鳳被山西煤礦安全監(jiān)察局命名為“省級煤礦安全文化示范企業(yè)”；加強“六型”班組建設(shè)，強化區(qū)隊長、班組長選拔任用、培訓培養(yǎng)和考評激勵，豐富班組安全文化內(nèi)涵，傳遞了安全發(fā)展的正能量。

　?。ㄈ┘夹g(shù)改造穩(wěn)生產(chǎn)、信息化平臺建設(shè)提效率

　　總投入3984.46萬元，穩(wěn)步推進了安全、辦公自動化、地測信息和環(huán)保在線監(jiān)測四大信息數(shù)字化建設(shè)，為礦山自動化、智能化、工業(yè)數(shù)字化、企業(yè)云建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；加大對采掘接替緊張礦井的重點督導(dǎo)和幫扶力度，生產(chǎn)運營水平穩(wěn)步提升。金山、棲鳳、晉保煤層接替開采和水平延深項目建設(shè)有序推進，并強化井工礦“三個煤量”、露天礦“兩個煤量”管理，確保了采掘基本平衡；積極運用先進技術(shù)及裝備。望田通過在工作面過渡支架區(qū)域改變舊的生產(chǎn)組織方式，減少支架數(shù)量，提高放頂煤率，創(chuàng)造直接效益786.36萬元。南岔、晉保采購了先進的機械化設(shè)備，大橋溝升級改造綜采設(shè)備，為建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井打好了基礎(chǔ)。加強井下供電管理做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”；開展“機電技術(shù)比武”和“五小”競賽崗位練兵，3名職工的發(fā)明成果分獲市“五小”競賽優(yōu)秀成果一、二、三等獎；集團總工綜合辦歐陽海發(fā)明的16項專利，均獲得了國家知識產(chǎn)權(quán)局《實用新型專利證書》，填補了集團公司組建以來的空白。

　?。ㄋ模姽芾砩钔趦?nèi)潛、促增長提質(zhì)增效

　　規(guī)范了各礦安全費用的統(tǒng)一提取和使用、原煤統(tǒng)一銷售和公開競價銷售、安全特種設(shè)備統(tǒng)一購置、外聘中介機構(gòu)等13個統(tǒng)一管理及考核辦法，“六長”工資由集團公司統(tǒng)一考核后發(fā)放，進一步強化了激勵約束杠桿作用。想方設(shè)法降低銀行貸款及利率，2018年底集團本部貸款余額15.54億元，同比降低了3.6%，支付貸款利息8387.8萬元，同比降低了43.08%；各礦繳納集團固定股權(quán)收益，繼2017年上調(diào)2800萬元后，2018年又上調(diào)6000萬元；堅持每季經(jīng)濟運行大分析制度，圍繞煤炭生產(chǎn)、市場營銷、資金收支和重大成本投入，開展動態(tài)監(jiān)控，改進工作不足，提升了經(jīng)營效果，達到了雙方合作共贏；在市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和市紀委工作組的推動下,解決了金山煤業(yè)股東合同糾紛，挽回損失3.8億元。通過圍繞市場服務(wù)和提質(zhì)增效，優(yōu)化提升成本經(jīng)營管控手段，不斷拓展銷售渠道，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高，集團本部及下屬企業(yè)共12個單位實現(xiàn)盈利，其中集團本部盈利13079.75萬元（同比增長了26.65%），下屬企業(yè)盈利超過億元的1個、盈利超過千萬元的6個；扭虧為盈的2個（朝凱、信恒通招標代理公司），均創(chuàng)歷史最好水平。

　?。ㄎ澹┳ジ母锛ぐl(fā)活力、抓隊伍夯實基礎(chǔ)

　　通過省產(chǎn)權(quán)交易中心成功轉(zhuǎn)讓了神達原選公司100%股權(quán)，終結(jié)了近5年的僵尸狀態(tài)；變資源為資本，成功引入投資方后，南岔、卓達、原寧由僵尸狀態(tài)恢復(fù)了新生。截止年底南岔累計完成投資4.5億元，卓達全部交清了資源價款，停工近10年的原寧辦理了各種手續(xù)，具備了開工條件，徹底走出了瀕臨政策性關(guān)閉的困境。對工作不實、決心在嘴上、打算在心上、落實在紙上的各級干部職工進行嚴格考核處罰，全年累計處罰653人次/礦次，罰款134.21萬元；累計獎勵集體51次和個人183人次，獎勵121.79萬元。把黨建工作寫入公司章程，將黨委會研究討論作為決策的前置條件，實現(xiàn)了堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善法人治理結(jié)構(gòu)的有機融合。培養(yǎng)好種出好苗、好樹結(jié)好桃的選人用人機制，向社會公開選錄干部25名，公開招聘大中專畢業(yè)生114名；實行內(nèi)部退養(yǎng)制度，60名干部員工辦理了內(nèi)退手續(xù)；集團本部內(nèi)訓79期3440人次，下屬單位內(nèi)訓15741人次，外委培訓骨干 1488 人次，學歷提升煤礦用工專業(yè)從業(yè)人員256人。薪酬分配優(yōu)先向技術(shù)含量高、工作環(huán)境苦、管理貢獻大的崗位傾斜、向安全一線傾斜，并狠抓效益掛鉤考核，加大了安全責任、環(huán)保責任、信訪穩(wěn)定責任等方面的考核力度并與工資績效掛鉤；在逐年足額繳納“五險一金”的基礎(chǔ)上，又為全體在崗職工繳納了企業(yè)年金，從而更好地吸引和留住了人才。

　?。┳h建發(fā)揮優(yōu)勢、聚合力強根固魂

　　深入學習貫徹十九大精神，做到心中有魂，對黨忠誠，腳下有跟，扎根于黨。全體黨員干部將貫徹十九大精神化為創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、服務(wù)基層、降本增效、確保安全的實際行動。強化黨建和文明單位創(chuàng)建工作，大力開展“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作，并與三基建設(shè)有機融合，被市委組織部確定為“全市企業(yè)黨建觀摩點”，6月1日現(xiàn)場觀摩，受到市委組織部和市直各單位領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定;通過了忻州市精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會的驗收，12月5日被表彰為“忻州市2017—2018年度精神文明創(chuàng)建先進集體”。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，扎實開展領(lǐng)導(dǎo)干部問責問廉問效工作，準確運用執(zhí)紀“四種形態(tài)”，對不換腦筋、不換理念、不換思想的干部換位置。全年干部任前廉政談話30人次，誡勉談話13人次，黨紀處分6人次，行政處分16人次，免職中層（六長）19人；強化和諧企業(yè)建設(shè)，不斷化解不穩(wěn)定因素，維護了全公司和諧穩(wěn)定的大局，促進了集團上下同欲、干群同心。集團公司喜獲“山西省五一勞動獎”、“山西省功勛企業(yè)”、“山西省模范職工之家”等榮譽稱號。這些成績的取得，塑造了神達集團良好的新形象，使全體職工獲得了自尊、自信、自豪感。

　?。ㄆ撸┺k實事精準扶貧、抓重點成效突出

　　實施“五項工程”、落實“四大舉措”，集團所包扒樓溝村93戶173人貧困戶全部脫貧摘帽，并順利通過了第三方評估驗收；開展了“四送”(送十九大精神、送政策、送科技、送溫暖)到村到戶活動，出資10.28萬元對扒樓溝村兩委（村委、支委）及道路、村容村貌等進行了修繕改造和美化；開展助學扶貧資助3名孤困兒童各1000元，直至大學畢業(yè)；30只雞增收工程由集團駐保德縣3礦收購雞蛋，戶年均增收2400余元；積極貫徹落實省人大常委會副主任、市委書記李俊明有關(guān)“項目建設(shè)要和扶貧相結(jié)合，要把項目建設(shè)和貧困群眾的利益相聯(lián)接，把項目建設(shè)的過程、經(jīng)濟發(fā)展的過程轉(zhuǎn)化為農(nóng)民脫貧增收的過程”，鄭連生市長有關(guān)“扭住重點，整體推進，打贏精準扶貧攻堅戰(zhàn)”的具體要求，實施了產(chǎn)業(yè)扶貧，合作成立的“神達（集團）宇隆合作農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司（累計投資1000余萬元）、神達（集團）朝凱煤業(yè)奧寶富通農(nóng)業(yè)有限公司（累計投資310萬元）、神達（集團）朝凱煤業(yè)蘆芽山茶葉制售中心（累計投資265萬元）三個扶貧企業(yè)，合計投資1575萬元，投產(chǎn)后解決了550多個就業(yè)崗位，全部用工為移民搬遷戶，人均年收入1.85萬元，實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型與駐地村民脫貧的有機銜接,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。2017年11月12日，十九屆中央委員、中辦副主任、中直機關(guān)常務(wù)副書記、中直機關(guān)黨校校長孟祥鋒，2018年1月29日，中紀委常委、中直機關(guān)工委副書記、紀委書記侯凱在扶貧調(diào)研時，均對神達（集團）宇隆合作農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司以產(chǎn)業(yè)扶貧振興鄉(xiāng)村的做法給予了高度表揚。2018年9月6日，省委常委、省委秘書長胡玉亭在對“神達（集團）朝凱煤業(yè)奧寶富通農(nóng)業(yè)有限公司”和“神達（集團）朝凱煤業(yè)蘆芽山茶葉制售中心”調(diào)研指導(dǎo)時，對集團公司積極履行社會責任，圍繞“產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)，就業(yè)促進脫貧”的工作思路，大力推進產(chǎn)業(yè)扶貧、消費扶貧、就業(yè)脫貧，促進農(nóng)民脫貧增收等工作，給予了肯定和表揚。

　　五、2018年度內(nèi)重大事件及其對企業(yè)的影響

　　（一）重要人事任免

　　1、2018年3月7日，忻市工發(fā)[2018]27號文件同意秦二年同志擔任神達集團工會第二屆委員會主席；

　　2、2018年4月4日，忻國資黨發(fā)[2018]14號文件免去戴忠同志的神達集團副總經(jīng)理職務(wù)；

　　3、2018年8月10日，經(jīng)忻國資黨發(fā)[2018]37號文件：一是任命周鑫為神達集團黨委副書記，張世平為神達集團黨委委員、副董事長，吉繼有為神達集團董事，劉曉云為神達集團董事、總會計師；二是同意周鑫擔任神達集團工會主席，吉繼有和陳兵分別任神達集團副總經(jīng)理；三是免去（提名）劉占林神達集團黨委副書記、紀檢書記職務(wù)，秦二年神達集團黨委委員、董事、工會主席職務(wù)，徐步智神達集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理職務(wù)，張守禮神達集團副總經(jīng)理職務(wù)。

　　（二）利潤分配

　　按照國家相關(guān)政策，年度免交國有資本收益。

　　六、2018年度履行社會責任情況

　　（一）經(jīng)濟責任

　　神達集團實現(xiàn)營業(yè)收入26.04億元，資產(chǎn)總額102.84億元，上繳稅費5.46億元，實現(xiàn)利潤4.056億元。

　　（二）安全責任

　　認真貫徹落實省人大常委會副主任、忻州市委書記李俊明提出的“安全生產(chǎn)八個零”工作目標和忻州市委副書記、市長鄭連生提出的“完善四個體系，抓住四項管理，落實三項制度”的具體要求，嚴格黨政同責、一崗雙責、主體責任等“六位一體”的安全生產(chǎn)責任制的落實，緊緊圍繞治理好“五大害”（水、火、瓦斯、煤層、頂板），管好“五大系統(tǒng)”（采、掘、機、運、通），扎實開展安全監(jiān)管、隱患排查治理和安全生產(chǎn)標準化礦井達標工作，嚴格責任考核和責任追究，全年實現(xiàn)了零事故、零死亡、零重傷，取得了連續(xù)5年安全生產(chǎn)無事故的好成績。

　　一是對“五大害”進行了專項治理。全年共組織各類檢查260余次，檢查出隱患問題2502條，按照“五定”要求現(xiàn)場制定方案、責任到人，全部限期整改，整改閉合2460條，整改率98.3%，有力的確保了集團安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。全年共規(guī)范審批上報下屬煤業(yè)公司有關(guān)設(shè)計、報告、方案等53個，組織專家會審54次，完成各類批復(fù)文件140個。二是持續(xù)推進了“五大系統(tǒng)”的管控，全方位推進了安全生產(chǎn)管理；三是層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并嚴格進行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟收入掛鉤，促進了安全生產(chǎn)責任的落實。四是加強六型班組和安全文化建設(shè)，著力加強班組現(xiàn)場安全管理、班組安全教育培訓、班組安全文化建設(shè)，夯實筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。

　　（三）環(huán)境責任

　　1、環(huán)境管理體系建設(shè)情況

　　建立了由集團公司、所屬煤業(yè)公司構(gòu)成的兩級環(huán)境管理體系，集團公司及所屬企業(yè)均有分管環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)，同時增派了環(huán)保副總工程師，并落實分管部門和負責人，配備環(huán)保專職人員，確保環(huán)保工作順利開展。

　　2、礦山綠化生態(tài)恢復(fù)治理

　　2018年，集團所屬各礦共治理土地17010.97畝，其中完成綠化7605.38畝，種植植株27.3萬余株；完成復(fù)墾7784.66畝，播種農(nóng)作物5022.45畝；治理地表采煤沉陷區(qū)1620.93畝；共投入資金2087.61元，以煤換綠、以黑養(yǎng)綠，為促進綠色礦山建設(shè)達標奠定了基礎(chǔ)。

　　3、“三廢”治理及環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運行情況

　　固廢治理情況：所屬各煤業(yè)公司矸石排放嚴格按照各礦《環(huán)境影響評價報告》要求，對存放煤矸石、爐渣的場地，定期填埋、覆土、壓實、綠化；設(shè)置封閉垃圾箱，定期由環(huán)衛(wèi)隊運至縣環(huán)保部門指定地點處理；危險廢棄物按照制定的《危險廢棄物轉(zhuǎn)移計劃及管理辦法》，建立規(guī)范的暫存?zhèn)}庫，并與有處理危險廢棄物資質(zhì)的公司簽訂轉(zhuǎn)移合同。

　　礦井水、生活污水處理站建設(shè)情況：集團所屬10座生產(chǎn)礦井全部配套建設(shè)礦井水處理站和生活污水處理站，滿足各礦礦井水和生活污水處理要求，處理達標后的礦井水和生活污水部分回用于井下除塵、道路灑水降塵、綠化、景觀用水和沖廁等，部分達標排放。

　　廢氣治理情況：集團所屬9座生產(chǎn)礦井的鍋爐，有3座（棲鳳、花溝、朝凱、）更換空氣能環(huán)保型鍋爐，有1座（梁家磧）更換電蒸汽鍋爐，不存在鍋爐廢氣排放，有1座（金山）更換天然氣鍋爐，1座（晉保）更換生物質(zhì)鍋爐，極大程度的降低了顆粒物、二氧化硫、氮氧化物的排放；剩余3座全部配套脫硫除塵設(shè)施，由當?shù)丨h(huán)境監(jiān)測部門定期對二氧化硫、氮氧化物、TSP污染物排放達標情況進行監(jiān)測，污染物排放總量滿足山西省環(huán)保廳核定的總量控制指標要求。

　　（四）企業(yè)責任

　　1、員工情況。集團及所屬公司在崗備案員工4704人。

　　2、勞動保障。依據(jù)《社會保險法》及相關(guān)規(guī)定參加并足額繳納了基本養(yǎng)老保險費315.72萬元、醫(yī)療保險費98.07萬元、工傷保險費11.62萬元、失業(yè)保險費11.71萬元、生育保險費5.53萬元、住房公積金193.33萬元和企業(yè)年金104.93萬元。

　　3、培訓與成長。一是采取委托培養(yǎng)、訂單培養(yǎng)、對口單招等多種方式，積極同大中專煤炭院校合作辦學，變招工為招生。二是所有從業(yè)人員必須實行“先培訓后上崗”制度，經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，做到了“人、崗、證”相統(tǒng)一。通過日常全員培訓、崗前培訓、崗中培訓、專項培訓等方式，有針對性地開展專業(yè)素質(zhì)提升活動。三是集團機關(guān)推行每季度的員工與中層考試，考試成績與個人技能工資及績效工資掛鉤，不斷提高培訓的針對性和實效性，增強企業(yè)員工的凝聚力，提升從業(yè)隊伍整體素質(zhì)。

　　4、薪酬福利。堅持效益優(yōu)先、注重公平的原則上，推行以崗位績效（技能）工資制為主的薪酬體系，實行全員績效（技能）考核管理，對機關(guān)中層干部和普通員工進行季考試和月考核，考試考核結(jié)果與績效（技能）考核工資掛鉤。基層煤業(yè)公司在崗人員實行崗位績效工資，由崗位技能（計件）工資、安全風險工資、績效工資及各類津貼組成。

　　5、納稅情況。全年上交稅費5.46億元，較上年度4.59億元增加0.87億元，增加了18.95%。

　　6、黨風廉政建設(shè)。堅持“黨要管黨、從嚴治黨”方針，不斷強化黨風廉政建設(shè)“兩個責任”落實。健全完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度》、《黨風廉政建設(shè)巡察工作實施辦法》、《“一案雙查”責任追究制度》等30余項制度，初步形成了用制度管人、管事、管權(quán)的工作機制。通過層層簽訂《黨風廉政建設(shè)責任狀》、《廉潔從業(yè)承諾書》,編制權(quán)力清單和責任清單以及簽字背書等措施，將任務(wù)和責任細化分解延伸到各部室、礦井一線區(qū)隊、班組，初步形成了“橫向到邊、縱向到底，一級抓一級、層層抓落實”的黨風廉政建設(shè)責任體系。大力開展廉潔教育活動，不斷完善企業(yè)決策和黨內(nèi)民主監(jiān)督制度，扎實抓好廉潔風險防控工作，多種形式推進檢企共建，持續(xù)推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

　　七、2018年度生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　全集團原煤產(chǎn)量完成1049.92萬噸，比上年1085.36萬噸減少35.44萬噸 ，減幅3.27%；銷售原煤完成1033.48萬噸，比上年度1092.26萬噸減少58.78萬噸 ，減幅5.38%。

　　八、年度大額度資金運作

　?。ㄒ唬┲卮笸顿Y。本年度工程項目實際完成投資41903.3萬元，較上年度28857.52萬元增加13045.78萬元。

　?。ǘ┲卮笕谫Y。本年度神達集團貸款（含新增、續(xù)貸）15.54億元，截止2018年12月31日神達集團（含下屬子公司）全部有息負債總額為39.25億元。

　?。ㄈ┵Y產(chǎn)抵押、質(zhì)押。本年度貸款（含新增、續(xù)貸）抵押物主要為采礦權(quán)，用于抵押的采礦權(quán)評估價值 24.38億元。

　?。ㄋ模ν饩栀浨闆r。本年度集團下屬煤業(yè)公司共向鄉(xiāng)村捐贈煤、各類贊助費等折合款項1417.9萬元，其中：愛心煤、供暖煤625.19萬元，其它贊助費792.71元。

　　九、年度職工權(quán)益維護

　?。ㄒ唬┤陝趧雍贤炗?。集團及各下屬子公司認真開展集體合同、工資專項集體合同簽訂工作，職工勞動合同簽訂率達100%，履約率達100%，勞動合同備案率達100%。

　?。ǘ┚S護職工權(quán)益典型案例。維護職工權(quán)益典型案例。集團及各下屬子公司對涉及企業(yè)重大決策，涉及職工切身利益的事項廣泛征求職工意見，提請職代會審議通過。全年召開了集團二屆五次、六次、七次、八次職代會，審議通過了《2017年度工會經(jīng)費收支決算和2018年度工會經(jīng)費收支預(yù)算的報告》、《集團公司工資調(diào)整分配方案》、《2017年度集團公司安全綜合目標責任狀考核兌現(xiàn)辦法（草案）》、《集團公司企業(yè)年金方案（草案）》《忻州神達能源集團原平選煤化工廠有限公司100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《忻州神達能源集團公司原平選煤化工廠有限公司債務(wù)償還協(xié)議》等系列關(guān)乎職工切身利益的制度和方案，集團公司民主管理工作不斷邁上了新臺階。

　?。ㄈ┞毞Q評定辦法及程序。根據(jù)集團工程專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報和聘任管理辦法的有關(guān)規(guī)定進行評審聘任。共有專業(yè)技術(shù)職稱人員615人（涉煤工程類518人，其它非煤類97人），其中：高級42人（涉煤工程類36人，非煤類6人），中級210人（涉煤工程類170人，非煤類40人），初級363人（涉煤工程類312人，非煤類51人）。

　?。ㄋ模┤瞬排嘤栍媱澕奥鋵嵡闆r。堅持人才強企戰(zhàn)略，嚴格用人標準，把打造一流的干部員工隊伍作為集團使命。共組織各類培訓79次3465人次、各類招錄考試25次260人次，面試11次79人次；對下屬煤業(yè)公司組織全員培訓考試3192人次。

　　（五）企業(yè)安全生產(chǎn)措施。集團高度重視職工生命健康權(quán)益，在6月份“安全生產(chǎn)月”活動中各礦以啟動儀式、簽字儀式、安全宣傳咨詢、演講比賽、風險防范大比武、技能提升、應(yīng)急演練、警示教育等多種形式，深入開展各項活動，使安全生產(chǎn)“紅線意識、變化意識、短板意識、超前意識”進一步根植于干部職工心中，筑牢了安全生產(chǎn)防線。

　?。┤旯ぷ髑闆r概述。全年工會工作情況概述。集團公司工會認真履行基本職能，切實維護職工權(quán)益，加強企業(yè)民主管理工作，大力開展了“五小”競賽以及“機電技術(shù)比武”、“安康杯煤炭安全知識”等崗位練兵、技能比武活動，員工綜合素質(zhì)得到提升。根據(jù)全省“五小”競賽成果精品展示的通知要求，集團公司赴省展示了“五小”成果。強化職代會制度建設(shè)，搭建起了職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系溝通的橋梁和紐帶。深化企務(wù)公開工作，著重對“三重一大”和涉及職工切身利益等方面事項進行了豐富和細化，切實保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。全年集團公司被中華全國總工會授予“全國職工模范之家”，被山西省勞動競賽委員會授予“山西省五一勞動獎狀”，被忻州市總工會授予“中國夢﹒勞動美”學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神優(yōu)秀組織獎”等榮譽稱號。

　　（備注：年度信息公開內(nèi)容中所涉數(shù)據(jù)均為集團合并報表數(shù)據(jù)）

　　十、2019年上半年全集團公司財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)指標

　　（一）資產(chǎn)總額：期末余額1023671.47萬元，比年初1028391.36萬元減少4719.89萬元，減幅0.46%；

　?。ǘ┴搨傤~：期末余額777890.56萬元，比年初814011.92萬元減少36121.36萬元，減幅4.44%；

　?。ㄈ﹥糍Y產(chǎn)總額：期末余額245780.91萬元，比年初214379.44萬元增加31401.47萬元，增幅14.65%；

　?。ㄋ模┐尕浛傤~：期末余額10406.96萬元，比年初13522.11萬元減少3115.15萬元，減幅23.04%；

　?。ㄎ澹?yīng)收賬款 ：期末余額27995.69萬元，比年初34401.61萬元減少6405.92萬元，減幅18.62%；

　　（六）固定資產(chǎn)凈值：期末余額340690.55萬元，比年初349101.93萬元減少8411.38萬元，減幅2.41%；

　?。ㄆ撸?yīng)付賬款：期末余額48457.08萬元，比年初37504.86萬元增加10952.22萬元，增幅29.20%；

　?。ò耍?yīng)交稅費：期末余額13444.89萬元，比年初26842.56萬元減少13397.67萬元，減幅49.91%；

　?。ň牛I業(yè)收入：上半年158946.59萬元，比同期105728.23萬元增加53218.36萬元，增幅50.34% ；

　?。ㄊ╀N售費用：上半年2411.03萬元，比同期2260.30萬元增加150.73萬元，增幅6.67%；

　?。ㄊ唬┕芾碣M用：上半年16259.52萬元，比同期16281.86萬元減少22.34萬元，減幅0.14%；

　?。ㄊ┴攧?wù)費用：上半年12605.01萬元，比同期12657.49萬元減少52.48萬元，減幅0.41%；

　?。ㄊ├麧櫩傤~：上半年28192.07萬元，比同期12018.03萬元增加16174.04萬元，增幅134.58%；

　?。ㄊ模┟禾慨a(chǎn)量：上半年594.24萬噸，比同期400.47萬噸增加193.77萬噸 ，增幅48.39%；銷量594.06萬噸，比同期407.65萬噸增加186.41萬噸 ，增幅45.73%。

　　2019年上半年，集團公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真落實我市“1661”發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求和“產(chǎn)業(yè)第一、項目至上、企業(yè)為重、服務(wù)為本、人才為根、公正為要”的理念，深入貫徹落實年初工作會精神，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，克服安全、環(huán)保、資金等不利因素和困難，主動求新，深入謀轉(zhuǎn)，聚焦安全紅線管理不放松，綜合治理成效明顯；聚焦生態(tài)環(huán)保不放松，綠色礦山建設(shè)加緊推進；聚焦降本增效不放松，運營質(zhì)量顯著提升；聚焦內(nèi)部改革不放松，內(nèi)生活力不斷激發(fā)；聚焦做優(yōu)做強不放松，優(yōu)化升級邁出新步；聚焦黨建引領(lǐng)不放松， 政治優(yōu)勢充分彰顯，保持了持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，安全形勢總體平穩(wěn)，礦井建設(shè)上檔升級，發(fā)展質(zhì)量不斷提升，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高，企業(yè)實力大幅增強，創(chuàng)出了新水平。

　　總之，我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，進一步團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工砥礪奮進，苦干實干，不斷提升企業(yè)核心競爭力，在市直企業(yè)中發(fā)揮好引領(lǐng)帶頭作用，為全市的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟建設(shè)和社會穩(wěn)定做出更大的貢獻。