集團(tuán)公司六月份安全例會(huì)暨上半年安全工作總結(jié)會(huì)會(huì)議

　　2019年7月2日，集團(tuán)公司在望田煤業(yè)組織召開了六月份安全例會(huì)暨上半年工作總結(jié)會(huì)。會(huì)議參觀了望田煤業(yè)井上下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)二季度安全工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)張世平、張書卿、王和平、吉繼有、陳兵等出席會(huì)議。

集團(tuán)公司六月份安全例會(huì)暨上半年安全工作總結(jié)會(huì)會(huì)議

　　會(huì)前，來自集團(tuán)公司總部及各煤業(yè)公司的60余名管理人員，在調(diào)度指揮中心觀摩了采煤機(jī)遠(yuǎn)程“一鍵啟動(dòng)”智能開采，及主運(yùn)輸、中央泵房、變電所等自動(dòng)化控制系統(tǒng)，參觀了望田煤業(yè)綜采隊(duì)創(chuàng)新工作室、信息化創(chuàng)新工作室、綜采隊(duì)維修車間、13108薄煤層智能化工作面、軌道沿線等場(chǎng)所。

觀摩望田煤業(yè)薄煤層智能化控制系統(tǒng)

張世平“一鍵啟動(dòng)“薄煤層智能化工作面

與會(huì)人員觀摩自動(dòng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)

與會(huì)人員觀摩自動(dòng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)

參觀綜采隊(duì)維修車間

　　會(huì)上，望田煤業(yè)就安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行匯報(bào)交流；部分煤業(yè)公司代表交流了現(xiàn)場(chǎng)參觀感受并做了表態(tài)發(fā)言；各專業(yè)副總經(jīng)理通報(bào)了本專業(yè)安全檢查問題并對(duì)七月份工作進(jìn)行了安排；集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理張世平做了總結(jié)和安排講話。

集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理張世平講話

　　張世平強(qiáng)調(diào)，一是各煤業(yè)公司要站在新起點(diǎn)、謀劃新發(fā)展，緊緊圍繞智能化生產(chǎn)、機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，積極推動(dòng)公司智能化、信息化建設(shè)，完成集團(tuán)公司2020年自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化“三步走”計(jì)劃。要學(xué)習(xí)望田煤業(yè)安全創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，責(zé)任細(xì)化實(shí)現(xiàn)全員管理，不留死角，通過績(jī)效考核形成整體激勵(lì)機(jī)制，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。二是針對(duì)二季度檢查中發(fā)現(xiàn)的未形成全方位、全閉合管理體系，管理人員不足、基礎(chǔ)隊(duì)伍人員流動(dòng)大、安全監(jiān)督管理體系不完善等安全、經(jīng)營(yíng)管理問題，各煤業(yè)公司要摸底自查，形成全過程、全閉合的安全管理體系，做到監(jiān)管責(zé)任到人，重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)。集團(tuán)公司將在七月份組織專家組進(jìn)行三季度安全體檢，并對(duì)二季度檢查問題整改情況進(jìn)行復(fù)查。三是加強(qiáng)頂板管理工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理，地形復(fù)雜特殊地段要嚴(yán)格進(jìn)行論證制定作業(yè)規(guī)程，不斷提升頂板事故防治能力。四是規(guī)范勞動(dòng)用工，落實(shí)每月停產(chǎn)檢修、巷道維護(hù)、職工培訓(xùn)等安全工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。